Iqtisodiy sudlarda PDCA siklini qo'llash — slayd (25 sahifa)

METROLOGIYA VA STANDARTLASHTIRISH · OLIY TA'LIM. Iqtisodiy sudlar misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. PDCA siklini qo'llash: mohiyati. Iqtisodiy sudlar: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. PDCA siklini qo'llash. Faoliyatni yaxshilash uchun «rejalashtirish, bajarish, tekshirish, harakat qilish» to'rt bosqichli takrorlanuvchi boshqaruv sikli: o'zgarishni sinab ko'rib, natijaga qarab mustahkamlash yoki qayta

ko'rib chiqish. PDCA siklini qo'llash: mazmuni. PDCA sikli yaxshilashni taxmin yoki kayfiyatga emas, rejalashtirilgan sinov va tekshirilgan natijaga asoslaydi. U Deming nomi bilan mashhur bo'lgan, to'rt bosqichdan iborat oddiy, ammo kuchli boshqaruv modeli. Avval muammo va maqsad aniqlanib, yechim rejalashtiriladi (Plan), keyin kichik miqyosda sinaladi (Do), natija maqsad bilan solishtiriladi (Check) va samarali bo'lsa, ish tartibiga kiritiladi, bo'lmasa qayta ko'riladi (Act). So'ng sikl takrorlanadi. Amalda

eng ko'p xato bosqichlarni tashlab ketishdan keladi: rejalashtirmasdan bajarish yoki tekshirmasdan mustahkamlash. PDCA bir marta emas, ketma-ket aylanganda foyda beradi, har aylanish tizimni biroz yaxshilaydi. Iqtisodiy sudlar tadbirkorlik va boshqa iqtisodiy faoliyatdan kelib chiqqan nizolarni hal qiladi: shartnoma, mulk, bank va bankrotlik bo'yicha ishlarni ko'radi hamda biznes huquqlarini himoya qiladi. Ishlarning ko'pchiligida tomonlar yuridik shaxslar va tadbirkorlar bo'ladi. Asosiy dalillar hujjatlar: shartnoma, hisob-faktura, to'lov topshiriqlari.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).