Iqtisodiy sudlarda xizmatkor liderlik tamoyilini qo'llash — slayd (25 sahifa)

LIDERLIK · OLIY TA'LIM. Iqtisodiy sudlar misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Xizmatkor liderlik tamoyilini qo'llash: mohiyati. Iqtisodiy sudlar: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Xizmatkor liderlik tamoyilini qo'llash. Rahbar o'z vazifasini jamoaga xizmat qilish deb tushunib, avvalo xodimlarning ehtiyoji, o'sishi va ish sharoitini ta'minlashga e'tibor beradigan yetakchilik yondashuvini amaliyotga

joriy etish. Xizmatkor liderlik tamoyilini qo'llash: mazmuni. Xizmatkor liderlik odatdagi tasavvurni teskari qiladi: rahbar jamoa tepasida emas, jamoaning ishlashi uchun sharoit yaratuvchi sifatida turadi. Uning muvaffaqiyati xodimlarning o'sishi va ish natijalari bilan o'lchanadi. Tamoyilning ishlash mantig'i oddiy: ehtiyoji qondirilgan, tinglangan va ishonch ko'rgan xodim ishga ko'proq mas'uliyat bilan yondashadi. Shuning uchun rahbar tinglaydi, to'siqlarni olib tashlaydi va xodimga o'sish imkonini beradi. Amaliyotda tamoyil yumshoqlik emas,

talabni saqlagan holda yordam berishni bildiradi. U ayniqsa murakkab bilimli jamoalarda foydali, shoshilinch holatlarda esa qisqa va aniq buyruqlar bilan uyg'unlashtiriladi. Iqtisodiy sudlar tadbirkorlik va boshqa iqtisodiy faoliyatdan kelib chiqqan nizolarni hal qiladi: shartnoma, mulk, bank va bankrotlik bo'yicha ishlarni ko'radi hamda biznes huquqlarini himoya qiladi. Ishlarning ko'pchiligida tomonlar yuridik shaxslar va tadbirkorlar bo'ladi. Asosiy dalillar hujjatlar: shartnoma, hisob-faktura, to'lov topshiriqlari. Jarayon yozma hujjatlarga tayanadi

va muddatlar qisqa bo'lishi mumkin.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).