Urug'chilik xo'jaliklarida strategiyani xodimlarga yetkazish — slayd (25 sahifa)

STRATEGIK MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Urug'chilik xo'jaliklari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Strategiyani xodimlarga yetkazish: mohiyati. Urug'chilik xo'jaliklari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Strategiyani xodimlarga yetkazish. Qabul qilingan strategiyaning mazmuni, sababi va har bir xodimning unga hissasini tushunarli tilda, turli kanallar orqali muntazam yetkazish va qayta aloqani olib

borish jarayoni. Strategiyani xodimlarga yetkazish: mazmuni. Strategiya hujjat bo'lib qolsa, xodimlar uni bilmaydi va ishga ta'sir qilmaydi. Yetkazish jarayoni uni tushunarli xabarga aylantirib, har bir xodimga o'z ishining umumiy yo'nalishdagi o'rnini ko'rsatadi. Avval kimga nima kerakligi aniqlanadi, so'ng strategiya qisqa va bir xil xabarlarga aylanadi. Xabar yig'ilish, yozma materiallar va kichik guruh suhbatlari orqali, rahbarlarning shaxsiy namunasi bilan yetkaziladi. Yetkazish bir tomonlama emas: xodimlar savol

berib, fikr bildiradi, bu esa tushunish darajasini ko'rsatadi va strategiyani takomillashtiradi. Xabar bir marta aytilib qolmay, muntazam takrorlanadi. Urug'chilik xo'jaliklari ekinlarning nav sifatiga ega, unuvchan va kasalliksiz urug'ini ko'paytirib, tayyorlab, fermerlarga yetkazadi. Ular nav sofligini saqlaydi va urug' sifatini laboratoriyada tasdiqlaydi. Urug' nav sofligi, unuvchanligi va kasallikdan holiligi bo'yicha baholanadi. Ko'paytirish ketma-ket bosqichlarda: elita, reproduksiya, ommaviy ekish urug'i. Urug' ekinzorlari boshqa navlar bilan aralashmasligi uchun

ajratib ekiladi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).