Xususiy banklarda xodimlarni rotatsiya qilish tizimini joriy etish — slayd (25 sahifa)

TASHKILIY XULQ · OLIY TA'LIM. Xususiy banklar misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Xodimlarni rotatsiya qilish tizimini joriy etish: mohiyati. Xususiy banklar: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Xodimlarni rotatsiya qilish tizimini joriy etish. Xodimlarni belgilangan muddatga turli lavozim, bo'lim yoki vazifalarga navbat bilan o'tkazib, ularning ko'nikma va ko'rinishini kengaytirish

hamda tashkilotning ichki moslashuvchanligini oshirishga qaratilgan tizim. Xodimlarni rotatsiya qilish tizimini joriy etish: mazmuni. Bir lavozimda uzoq ishlash xodimni mohir qiladi, lekin tor ixtisosga ham bog'laydi. Rotatsiya tizimi xodimlarni rejali ravishda boshqa vazifalarga o'tkazib, tashkilotga bir kishi ketganda ishni davom ettira oladigan odamlar zaxirasini beradi. Tizim muddat, tartib va maqsad aniq belgilanganda ishlaydi: xodim qaysi vazifaga necha oyga o'tishi, kim unga yordam berishi va nima

kutilishi oldindan ma'lum bo'ladi. Aks holda almashtirish tartibsiz ko'chishga aylanadi. Amaliyotda rotatsiya vaqtincha unumdorlikni pasaytiradi, shuning uchun u bosqichma-bosqich o'tkaziladi. Uning foydasi uzoq muddatda ko'rinadi: xodimlar butun tashkilot jarayonini yaxshi tushunadi va yangi lavozimga tezroq moslashadi. Xususiy banklar ustav kapitali asosan xususiy va xorijiy investorlarga tegishli banklardir. Ular tijorat maqsadida ishlab, foyda ko'rishga, mijozlarni jalb qilishga va xizmatlarni tez yangilashga e'tibor beradi. Aksiyadorlar xususiy shaxslar,

kompaniyalar yoki xorijiy investorlar.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).