Davlat banklarida ichki kommunikatsiyalarni yo'lga qo'yish — slayd (25 sahifa)

JAMOATCHILIK BILAN ALOQALAR · OLIY TA'LIM. Davlat banklari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Ichki kommunikatsiyalarni yo'lga qo'yish: mohiyati. Davlat banklari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Ichki kommunikatsiyalarni yo'lga qo'yish. Tashkilot ichida rahbariyat va xodimlar, bo'limlar o'rtasida axborot almashinuvini rejali, ochiq va ikki tomonlama qilish uchun kanallar, qoidalar va

mas'uliyatni belgilash jarayoni. Ichki kommunikatsiyalarni yo'lga qo'yish: mazmuni. Xodimlar tashkilotning eng yaqin auditoriyasi va uning tashqi ovozi. Agar ular muhim o'zgarishni tashqaridan bilib olsa, ishonch pasayadi, mish-mish ko'payadi va ishning bajarilishi ham zarar ko'radi. Ichki aloqa xodimlar nimani bilishi kerakligini, qaysi kanalda va kim aytishini belgilaydi. Axborot faqat yuqoridan pastga emas, ikki tomonlama bo'lishi kerak: xodim savol berishi, taklif kiritishi mumkin. Kanal ko'p bo'lishi shart

emas, aniq vazifasi bo'lishi muhim. Aloqa samaradorligi so'rov va fikr orqali baholanadi. Eng muhim sharti — rahbariyat aytganini amalda bajarishi, aks holda ichki aloqa ishonchini yo'qotadi. Davlat banklarida ustav kapitalining nazorat paketi davlatga tegishli. Ular foyda bilan birga davlat dasturlari, strategik loyihalar va ijtimoiy vazifalarni moliyalashtirishda ham ishtirok etadi. Asosiy aksiyador davlat bo'lib, strategiya va yirik qarorlar unga bog'liq. Foydadan tashqari davlat dasturlari va ijtimoiy

vazifalar ham bajariladi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).