Qurilish-montaj boshqarmalarida strategiyani xodimlarga yetkazish — slayd (25 sahifa)

STRATEGIK MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Qurilish-montaj boshqarmalari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Strategiyani xodimlarga yetkazish: mohiyati. Qurilish-montaj boshqarmalari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Strategiyani xodimlarga yetkazish. Qabul qilingan strategiyaning mazmuni, sababi va har bir xodimning unga hissasini tushunarli tilda, turli kanallar orqali muntazam yetkazish va qayta aloqani olib

borish jarayoni. Strategiyani xodimlarga yetkazish: mazmuni. Strategiya hujjat bo'lib qolsa, xodimlar uni bilmaydi va ishga ta'sir qilmaydi. Yetkazish jarayoni uni tushunarli xabarga aylantirib, har bir xodimga o'z ishining umumiy yo'nalishdagi o'rnini ko'rsatadi. Avval kimga nima kerakligi aniqlanadi, so'ng strategiya qisqa va bir xil xabarlarga aylanadi. Xabar yig'ilish, yozma materiallar va kichik guruh suhbatlari orqali, rahbarlarning shaxsiy namunasi bilan yetkaziladi. Yetkazish bir tomonlama emas: xodimlar savol

berib, fikr bildiradi, bu esa tushunish darajasini ko'rsatadi va strategiyani takomillashtiradi. Xabar bir marta aytilib qolmay, muntazam takrorlanadi. Qurilish-montaj boshqarmalari — qurilish tashkilotining quyi bo'g'ini bo'lib, aniq obyektlarda qurilish va montaj ishlarini bevosita bajaradi. Ular uchastkalar, brigadalar va texnika orqali ish olib boradi. Ish bevosita qurilish maydonchasida, brigada va uchastkalar orqali bajariladi. Boshqarma odatda obyektlar bo'yicha ish rejasi va smetaga tayanadi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).