Raqamli iqtisodiyotda strategik stsenariylarni ishlab chiqish — slayd (25 sahifa)

STRATEGIK MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Raqamli iqtisodiyot misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Strategik stsenariylarni ishlab chiqish: mohiyati. Raqamli iqtisodiyot: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Strategik stsenariylarni ishlab chiqish. Kelajakda yuz berishi mumkin bo'lgan bir nechta ishonarli holatni tavsiflab, har biriga tashkilot strategiyasining chidamliligini sinash va moslashuv rejalarini tayyorlash

usuli. Strategik stsenariylarni ishlab chiqish: mazmuni. Kelajakni aniq bashorat qilib bo'lmaydi, lekin unga tayyor turish mumkin. Stsenariylar usuli bir nechta ishonarli holatni tasvirlab, rahbarlarni yagona bashoratga tayanib qolishdan saqlaydi. Ish noaniqlik omillarini aniqlashdan boshlanadi. Eng ta'sirli ikki omildan turli holatlar hosil qilinadi, har biri hikoya shaklida yoziladi va strategiya shu holatlarning har birida sinab ko'riladi. Usulning qadri aniq natijani topishda emas, tashkilotni turli sharoitga tayyorlashda.

Har bir stsenariyga indikatorlar belgilanadi, ular orqali qaysi holat yaqinlashayotgani vaqtida seziladi. Raqamli iqtisodiyot — ishlab chiqarish, savdo, moliya va xizmatlar raqamli texnologiya va ma'lumotga tayanib ishlaydigan iqtisodiy faoliyat: onlayn savdo, elektron to'lov va platformalarni o'z ichiga oladi. Ma'lumot va raqamli texnologiyalar asosiy ishlab chiqarish omiliga aylangan. Platformalar sotuvchi va xaridorni bevosita bog'laydi, vositachilik shakli o'zgargan. Raqamli mahsulotni ko'paytirish va yetkazish xarajati juda kam.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).