Raqamli transformatsiya loyihalarida biznes-modelni ishlab chiqish — slayd (25 sahifa)

TADBIRKORLIK ASOSLARI · OLIY TA'LIM. Raqamli transformatsiya loyihalari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Biznes-modelni ishlab chiqish: mohiyati. Raqamli transformatsiya loyihalari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Biznes-modelni ishlab chiqish. Korxona mijozga qanday qiymat taklif qilishi, uni kimlarga va qaysi yo'llar bilan yetkazishi, daromadni qanday topishi va qaysi resurslarga tayanishi

haqidagi mantiqiy tizimni tuzish. Biznes-modelni ishlab chiqish: mazmuni. Biznes-model — korxona kimga, qanday foyda berishi va buning evaziga qanday daromad topishini tushuntiradigan tizim. Yaxshi mahsulot ham kuchli modelsiz foyda bermasligi mumkin, shu sabab model har bir biznes uchun asosiy savoldir. Model mijoz va uning muammosidan boshlanadi: qiymat taklifi, yetkazish yo'llari, daromad manbalari, asosiy resurs va xarajatlar bir-biriga mos kelishi kerak. Ko'pincha buni bitta sahifali kanvasda

ko'rsatish qulay. Biznes-model qat'iy emas, taxminlar to'plami: ular mijoz bilan sinalib, natijaga qarab o'zgartiriladi. Bozor va texnologiya o'zgarishi bilan modelni muntazam qayta ko'rish korxonaga o'z o'rnini saqlab qolishga yordam beradi. Raqamli transformatsiya loyihalari tashkilot jarayonlari, ma'lumoti va xizmatlarini raqamli vositalar asosida qayta quradi: qog'ozdagi ishni tizimga o'tkazadi va qarorni ma'lumotga tayanib qabul qilishga o'tadi. Loyiha faqat dastur o'rnatish emas, jarayon va ish tartibini ham o'zgartirishni

talab qiladi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).