Reyting agentliklarida xodimlarga ishonch bildirish madaniyatini shakllantirish

LIDERLIK · OLIY TA'LIM. Reyting agentliklari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Xodimlarga ishonch bildirish madaniyati: mohiyati. Reyting agentliklari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Xodimlarga ishonch bildirish madaniyati. Rahbar va tashkilotning xodimlarga vazifa, vakolat va mustaqillik berib, ularning qobiliyatiga ishonishini muntazam ko'rsatib boradigan xulq va qoidalar tizimini shakllantirish. Xodimlarga

ishonch bildirish madaniyati: mazmuni. Xodimga ishonmaydigan rahbar uning har qadamini tekshiradi, bu esa xodimni mas'uliyatsiz qiladi va rahbarni charchatadi. Ishonch madaniyati shu aylanani buzib, mas'uliyat va mustaqillikka asoslangan muhit yaratadi. Ishonch xodimga vazifa bilan birga qaror qabul qilish huquqi berilishi, ma'lumotlar ochiq bo'lishi va xatoga jazo emas, tahlil bilan munosabatda bo'lishi orqali shakllanadi. Rahbar o'z so'zini bajarib, namuna ko'rsatadi. Ishonchni bir kunda yaratib bo'lmaydi va

bitta xato bilan buzish mumkin, shu sabab jarayon asta-sekin kechadi. Xodim tajribasiga qarab vakolat kengaytirilib, ishonchni oqlaganlarga yangi mas'uliyat beriladi. Reyting agentligi qarz oluvchi yoki qimmatli qog'oz emitentining o'z majburiyatlarini bajarish qobiliyatini baholab, shartli reyting beradi. Reyting investor va kreditorga xatarni taqqoslashda yordam beradi. Reyting xatar haqidagi fikr bo'lib, kelajak natijasining kafolati emas. Baholash ochiq uslubiyat va reyting shkalasi asosida o'tkaziladi. Agentlik mustaqil va manfaatlar

to'qnashuvidan holi bo'lishi kerak.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).