Standart — mahsulotga yoki jarayonga qo'yiladigan umumiy texnik talablar to'plami

STRATEGIK MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Standartlashtirish va sertifikatlashtirish organlarida ichki imkoniyatlarni strategik baholash. Standartlashtirish va sertifikatlashtirish organlari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Ichki imkoniyatlarni strategik baholash: mohiyati. Standartlashtirish va sertifikatlashtirish organlari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Ichki imkoniyatlarni strategik baholash. Tashkilotning resurslari, kompetensiyalari, jarayonlari va madaniyatini tahlil qilib,

strategik maqsadlarga erishish uchun kuchli va zaif tomonlarini aniqlash jarayoni. Ichki imkoniyatlarni strategik baholash: mazmuni. Strategiya tashkilot nima qila olishiga tayanishi kerak, orzuga emas. Ichki imkoniyatlarni baholash resurs, kompetensiya va jarayonlarni xolis tahlil qilib, kuchli va zaif tomonlarni ko'rsatadi. Baholash bir necha sohani qamraydi: moliya, kadr, jarayon, texnologiya va madaniyat. Ma'lumot hisobot, so'rov va suhbatdan yig'iladi va raqobatchilar yoki tarmoq ko'rsatkichlari bilan solishtiriladi. Eng qiyin

jihat — xolislik: tashkilotlar odatda o'z kuchini oshirib, zaifligini kichraytirib ko'radi. Shuning uchun turli darajadagi xodimlar fikri jalb qilinadi, natija esa aniq choralar bilan yakunlanadi. Bu organlar mahsulot va xizmatlarga sifat va xavfsizlik standartlarini ishlab chiqadi, ularga muvofiqligini tekshiradi va tasdiqlovchi sertifikat beradi, shu bilan iste'molchi himoyasi va savdoni ta'minlaydi. Sertifikatlashtirish mahsulot talablarga muvofiqligini mustaqil tasdiqlaydi. Milliy standartlar ko'pincha xalqaro standartlar asosida ishlab chiqiladi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).