Startaplarda inqirozli vaziyatlarda boshqaruvni tashkil etish — slayd (25 sahifa)

HAYOT FAOLIYATI XAVFSIZLIGI · OLIY TA'LIM. Startaplar misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Inqirozli vaziyatlarda boshqaruvni tashkil etish: mohiyati. Startaplar: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Inqirozli vaziyatlarda boshqaruvni tashkil etish. Kutilmagan va jiddiy tahdid yuzaga kelganda qaror qabul qilish, vazifalarni taqsimlash, aloqa va resurslarni muvofiqlashtirish uchun vaqtinchalik boshqaruv tuzilmasi

va tartibini joriy etish. Inqirozli vaziyatlarda boshqaruvni tashkil etish: mazmuni. Inqiroz — odatiy boshqaruv usullari yetmay qoladigan, vaqt tanqis va ma'lumot to'liq bo'lmagan vaziyat. Bunday paytda odatdagi ko'p bosqichli kelishuv sekin ishlaydi, shu sababli qarorlar tezkor va markazlashgan holda qabul qilinadi. Inqiroz boshqaruvi shtab atrofida quriladi: rahbar qaror qiladi, bir kishi aloqa va axborotni yuritadi, boshqasi ma'lumot yig'adi, yana biri resurslarni taqsimlaydi. Vazifalar oldindan bo'lingani

sababli shtab ishga tez tushadi. Amaliyotda inqirozdagi katta xatolar odatda ma'lumot yetishmasligidan emas, tartibsizlik va kechikishdan kelib chiqadi. Shu sababli shtab tarkibi oldindan belgilanadi, mashq qilinadi va har inqirozdan keyin tajriba tahlil qilinadi. Startap — yangi g'oya yoki texnologiyaga asoslangan, tez o'sishga mo'ljallangan yosh kompaniya. U noaniqlik sharoitida bozor muammosini yechishga urinadi va o'z biznes modelini sinab ko'rib, shakllantiradi. Startap yangi yoki sezilarli yaxshilangan mahsulot

bilan bozorga chiqadi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).