Sud ekspertizasi muassasalarida rahbarning shaxsiy namunasi orqali ta'sir etish

LIDERLIK · OLIY TA'LIM. Sud ekspertizasi muassasalari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Rahbarning shaxsiy namunasi bilan ta'sir etish: mohiyati. Sud ekspertizasi muassasalari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Rahbarning shaxsiy namunasi bilan ta'sir etish. Rahbar jamoadan kutayotgan xulq, qadriyat va mehnat madaniyatini avvalo o'zi namoyon etib, xodimlarga buyruq yoki

nasihat emas, amaliy ibrat orqali yo'nalish ko'rsatish usuli. Rahbarning shaxsiy namunasi bilan ta'sir etish: mazmuni. Xodimlar rahbarning gapidan ko'ra ko'proq nima qilayotganiga qaraydi. Agar rahbar muddatga rioya qilishni talab qilib, o'zi kechiksa, qoida so'zda qoladi. Shaxsiy namuna shu bo'shliqni yo'q qiladi. Ta'sir mexanizmi oddiy: rahbarning xulqi jamoa uchun norma bo'lib, xodimlar unga mos harakat qiladi. Shuning uchun rahbar kutayotgan xulqni aniq belgilaydi, o'zini shunga moslaydi

va xatolarini ochiq tuzatadi. Namuna kuchli vosita, lekin mukammallikni anglatmaydi: xatosini tan olgan rahbar jamoada ochiqlikni kuchaytiradi. Eng yaxshi natija namuna aniq qoidalar va rag'batlantirish bilan birga qo'llanganda olinadi. Sud ekspertizasi muassasalari tergov va sud ishlarida maxsus bilim talab qiladigan masalalarni ilmiy asosda tekshirib, ekspert xulosasini beradi, bu esa dalillarni baholash va haqiqatni aniqlashga yordam beradi. Ekspertiza tergovchi, sud yoki boshqa vakolatli organ qarori bilan

tayinlanadi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).