Surishtiruv organlarida tashkilot viziyasini ishlab chiqish — slayd (25 sahifa)

STRATEGIK MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Surishtiruv organlari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Tashkilot viziyasini ishlab chiqish: mohiyati. Surishtiruv organlari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Tashkilot viziyasini ishlab chiqish. Tashkilot kelajakda qaysi holatga erishmoqchi ekanini qisqa, ilhomlantiruvchi va esda qoladigan bayonotda ifodalash, uni xodimlar bilan bo'lishib, qarorlarga yo'naltiruvchi qilish

jarayoni. Tashkilot viziyasini ishlab chiqish: mazmuni. Jamoa qayerga ketayotganini bilmasa, har kim o'z yo'nalishida harakat qiladi. Viziya tashkilot istagan kelajak holatini qisqa va aniq ifodalab, hamma uchun umumiy mo'ljal vazifasini bajaradi. Viziya rahbariyat va xodimlar o'rtasidagi muhokamadan tug'iladi: avval joriy holat va qadriyatlar o'rganiladi, so'ng istalgan kelajak tasavvur qilinadi va aniq bayonotga aylantiriladi. Yaxshi viziya ilhomlantiradi, lekin real bo'ladi. Viziya faqat matn bo'lib qolmasligi kerak.

U strategik maqsadlar, loyihalar va hatto kundalik qarorlarni tanlashda mezon sifatida ishlatiladi, shuning uchun uni xodimlarga takror-takror yetkazish zarur. Surishtiruv organlari nisbatan yengil jinoyatlar bo'yicha dastlabki tekshiruv o'tkazadi: dalillarni to'playdi, voqea holatlarini aniqlaydi va ishni tergovga yoki prokurorga yuboradi. Surishtiruv tergovga nisbatan sodda va qisqa muddatli tartibda o'tadi. Surishtiruv organlari qonunda ko'rsatilgan toifadagi ishlar bo'yicha ish yuritadi. Surishtiruvchi dalillarni qonun doirasida to'playdi va rasmiylashtiradi. Ish

prokuror nazorati ostida olib boriladi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).