Telekommunikatsiya kompaniyalarida rahbarning shaxsiy namunasi orqali ta'sir etish

LIDERLIK · OLIY TA'LIM. Telekommunikatsiya kompaniyalari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Rahbarning shaxsiy namunasi bilan ta'sir etish: mohiyati. Telekommunikatsiya kompaniyalari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Rahbarning shaxsiy namunasi bilan ta'sir etish. Rahbar jamoadan kutayotgan xulq, qadriyat va mehnat madaniyatini avvalo o'zi namoyon etib, xodimlarga buyruq yoki nasihat emas,

amaliy ibrat orqali yo'nalish ko'rsatish usuli. Rahbarning shaxsiy namunasi bilan ta'sir etish: mazmuni. Xodimlar rahbarning gapidan ko'ra ko'proq nima qilayotganiga qaraydi. Agar rahbar muddatga rioya qilishni talab qilib, o'zi kechiksa, qoida so'zda qoladi. Shaxsiy namuna shu bo'shliqni yo'q qiladi. Ta'sir mexanizmi oddiy: rahbarning xulqi jamoa uchun norma bo'lib, xodimlar unga mos harakat qiladi. Shuning uchun rahbar kutayotgan xulqni aniq belgilaydi, o'zini shunga moslaydi va xatolarini

ochiq tuzatadi. Namuna kuchli vosita, lekin mukammallikni anglatmaydi: xatosini tan olgan rahbar jamoada ochiqlikni kuchaytiradi. Eng yaxshi natija namuna aniq qoidalar va rag'batlantirish bilan birga qo'llanganda olinadi. Telekommunikatsiya kompaniyalari ovoz, ma'lumot va tasvirni masofaga uzatish uchun aloqa tarmoqlarini quradi va ishlatadi hamda abonentlarga mobil aloqa, internet va boshqa aloqa xizmatlarini ko'rsatadi. Faoliyat uzluksiz ishlaydigan tarmoq infratuzilmasiga tayanadi. Doimiy katta kapital xarajat: tarmoqni qurish, kengaytirish va

yangilash.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).