To'lov tashkilotlarida liderlikda murakkab vaziyatlarda qaror qabul qilish

LIDERLIK · OLIY TA'LIM. To'lov tashkilotlari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Murakkab vaziyatlarda qaror qabul qilish: mohiyati. To'lov tashkilotlari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Murakkab vaziyatlarda qaror qabul qilish. Ma'lumot yetarli bo'lmagan, vaqt cheklangan yoki manfaatlar to'qnashgan sharoitda rahbarning variantlarni tortib, mas'uliyat bilan tanlov qilish va uni amalga

oshirish jarayoni. Murakkab vaziyatlarda qaror qabul qilish: mazmuni. Rahbarning ishi qarorlar ketma-ketligidan iborat, eng qiyini esa ma'lumot to'liq bo'lmagan, vaqt cheklangan va har bir variant kimgadir zarar keltiradigan holatlar. Bunday vaziyatda mukammal javob yo'q, ongli va izchil tanlov bor. Yaxshi qaror jarayoni vaziyatni aniq belgilashdan boshlanadi, so'ng mavjud faktlar yig'iladi va bir nechta variant solishtiriladi. Qaror qanchalik qaytarilishi mumkinligini baholash, uni qancha vaqt o'ylash kerakligini

hal qiladi. Qaror faqat tanlov emas, uni jamoaga yetkazish va natijasini kuzatish ham unga kiradi. Rahbar o'z sezgisiga ishonishi mumkin, lekin uni boshqalarning fikri va faktlar bilan sinab turishi qaror xatosini kamaytiradi. To'lov tashkiloti bank bo'lmagan holda mijozlarga to'lovlarni qabul qilish, o'tkazish va elektron hamyon xizmatini ko'rsatadi. U omonat qabul qilmaydi va kredit berish bilan shug'ullanmaydi. Tashkilot to'lov xizmatini ko'rsatadi, lekin bank kabi omonat qabul

qilmaydi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).