Boshqaruv servis kompaniyalarida strategik xo'jalik birliklarini ajratish

STRATEGIK MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Boshqaruv servis kompaniyalari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Strategik xo'jalik birliklarini ajratish: mohiyati. Boshqaruv servis kompaniyalari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Strategik xo'jalik birliklarini ajratish. Ko'p yo'nalishda ishlaydigan tashkilotni o'z mijozlari, raqobatchilari va strategiyasiga ega mustaqil boshqariladigan bo'linmalarga ajratib, har biriga alohida strategiya

belgilash jarayoni. Strategik xo'jalik birliklarini ajratish: mazmuni. Ko'p yo'nalishli tashkilotda bitta umumiy strategiya hamma mahsulot va mijozga birdek mos kelmaydi. Strategik xo'jalik birliklari tashkilotni o'z bozori bo'lgan alohida qismlarga ajratadi. Birlik ajratishda asosiy mezon — mijoz guruhi, raqobatchilar va resurslarning farqi. Har bir birlik o'z rahbari, byudjeti va maqsadiga ega bo'lib, strategiyani o'z bozoriga moslab tuzadi. Bunday tuzilma markazga har bir yo'nalishning haqiqiy natijasini ko'rish

va resurslarni istiqbolli birliklarga yo'naltirish imkonini beradi. Birliklar o'rtasida muvofiqlik saqlanishi muhim. Boshqaruv servis kompaniyalari ko'p qavatli uylar va binolarni egalar nomidan boshqaradi: ta'mirlash, tozalash, kommunal xizmatlarni yetkazish, to'lov yig'ish va aholi bilan ishlash. Kompaniya egalar nomidan shartnoma asosida bino boshqaruvini amalga oshiradi. Daromad xizmat haqi yoki shartnoma bo'yicha to'lovdan shakllanadi. Ish ko'p yo'nalishli: texnik, moliyaviy, huquqiy va aholi bilan aloqa. Xizmat sifatiga aholi to'g'ridan-to'g'ri

baho beradi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).