Distribyutorlik kompaniyalarida strategik xo'jalik birliklarini ajratish

STRATEGIK MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Distribyutorlik kompaniyalari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Strategik xo'jalik birliklarini ajratish: mohiyati. Distribyutorlik kompaniyalari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Strategik xo'jalik birliklarini ajratish. Ko'p yo'nalishda ishlaydigan tashkilotni o'z mijozlari, raqobatchilari va strategiyasiga ega mustaqil boshqariladigan bo'linmalarga ajratib, har biriga alohida strategiya belgilash jarayoni.

Strategik xo'jalik birliklarini ajratish: mazmuni. Ko'p yo'nalishli tashkilotda bitta umumiy strategiya hamma mahsulot va mijozga birdek mos kelmaydi. Strategik xo'jalik birliklari tashkilotni o'z bozori bo'lgan alohida qismlarga ajratadi. Birlik ajratishda asosiy mezon — mijoz guruhi, raqobatchilar va resurslarning farqi. Har bir birlik o'z rahbari, byudjeti va maqsadiga ega bo'lib, strategiyani o'z bozoriga moslab tuzadi. Bunday tuzilma markazga har bir yo'nalishning haqiqiy natijasini ko'rish va resurslarni

istiqbolli birliklarga yo'naltirish imkonini beradi. Birliklar o'rtasida muvofiqlik saqlanishi muhim. Distribyutorlik kompaniyasi ishlab chiqaruvchidan tovarni ulgurji sotib olib, uni chakana do'konlar va boshqa mijozlarga yetkazib beradi. Ular ishlab chiqaruvchi bilan sotuv nuqtalari o'rtasidagi bog'lovchi bo'g'indir. Ishlab chiqaruvchi nomidan yoki o'z hisobidan yirik hajmda tovar sotadi. Ko'pincha hududiy yoki brend bo'yicha ekskluziv huquq bilan ishlaydi. Ombor, transport va savdo vakillari tarmog'i faoliyatning asosi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).