Axborot-kutubxona markazlarida ichki imkoniyatlarni strategik baholash — slayd (25 sahifa)

STRATEGIK MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Axborot-kutubxona markazlari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Ichki imkoniyatlarni strategik baholash: mohiyati. Axborot-kutubxona markazlari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Ichki imkoniyatlarni strategik baholash. Tashkilotning resurslari, kompetensiyalari, jarayonlari va madaniyatini tahlil qilib, strategik maqsadlarga erishish uchun kuchli va zaif tomonlarini aniqlash jarayoni. Ichki imkoniyatlarni

strategik baholash: mazmuni. Strategiya tashkilot nima qila olishiga tayanishi kerak, orzuga emas. Ichki imkoniyatlarni baholash resurs, kompetensiya va jarayonlarni xolis tahlil qilib, kuchli va zaif tomonlarni ko'rsatadi. Baholash bir necha sohani qamraydi: moliya, kadr, jarayon, texnologiya va madaniyat. Ma'lumot hisobot, so'rov va suhbatdan yig'iladi va raqobatchilar yoki tarmoq ko'rsatkichlari bilan solishtiriladi. Eng qiyin jihat — xolislik: tashkilotlar odatda o'z kuchini oshirib, zaifligini kichraytirib ko'radi. Shuning

uchun turli darajadagi xodimlar fikri jalb qilinadi, natija esa aniq choralar bilan yakunlanadi. Axborot-kutubxona markazlari an'anaviy kitob fondini elektron resurslar, internet va zamonaviy axborot xizmatlari bilan birlashtiradi. Ular o'qish, o'rganish va ma'lumot izlash uchun yagona zamonaviy maydon. Qog'oz kitob bilan birga elektron kitob, ma'lumotlar bazasi va multimedia resurslari mavjud. Foydalanuvchiga kompyuter, internet va axborot izlash bo'yicha ko'mak beriladi. Markaz o'qish zali, o'quv xona, konferens zal

va ijodiy maydonni birlashtiradi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).