Korporativ axborot tizimlarida ichki imkoniyatlarni strategik baholash — slayd (25 sahifa)

STRATEGIK MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Korporativ axborot tizimlari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Ichki imkoniyatlarni strategik baholash: mohiyati. Korporativ axborot tizimlari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Ichki imkoniyatlarni strategik baholash. Tashkilotning resurslari, kompetensiyalari, jarayonlari va madaniyatini tahlil qilib, strategik maqsadlarga erishish uchun kuchli va zaif tomonlarini aniqlash jarayoni.

Ichki imkoniyatlarni strategik baholash: mazmuni. Strategiya tashkilot nima qila olishiga tayanishi kerak, orzuga emas. Ichki imkoniyatlarni baholash resurs, kompetensiya va jarayonlarni xolis tahlil qilib, kuchli va zaif tomonlarni ko'rsatadi. Baholash bir necha sohani qamraydi: moliya, kadr, jarayon, texnologiya va madaniyat. Ma'lumot hisobot, so'rov va suhbatdan yig'iladi va raqobatchilar yoki tarmoq ko'rsatkichlari bilan solishtiriladi. Eng qiyin jihat — xolislik: tashkilotlar odatda o'z kuchini oshirib, zaifligini kichraytirib

ko'radi. Shuning uchun turli darajadagi xodimlar fikri jalb qilinadi, natija esa aniq choralar bilan yakunlanadi. Korporativ axborot tizimlari tashkilotning moliya, kadrlar, ombor, sotuv va ishlab chiqarish ma'lumotlarini yagona dasturiy muhitda birlashtiradi. Ular rahbarlarga qaror uchun ishonchli ma'lumot beradi. Turli bo'limlarning ma'lumoti yagona bazada saqlanadi va bir-biri bilan bog'lanadi. Tizim modullardan iborat: moliya, kadrlar, ombor, sotuv, xarid va boshqalar. Tashkilotning o'ziga xos jarayonlariga moslashtirilishi (sozlanishi) kerak.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).