Reyting agentliklarida o'zgarishlarni boshqarish — slayd (25 sahifa)

MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Reyting agentliklari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. O'zgarishlarni boshqarish: mohiyati. Reyting agentliklari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. O'zgarishlarni boshqarish. Tashkilotda strategiya, jarayon, texnologiya yoki tuzilmadagi o'zgarishlarni rejalashtirish, joriy etish va mustahkamlash hamda xodimlarning unga moslashishini ta'minlovchi tizimli yondashuv. O'zgarishlarni boshqarish: mazmuni. Yangi tizim, tuzilma

yoki ish tartibi joriy etilganda odamlar odatiy usulini yo'qotadi, shu sababli ko'pchilik o'zgarishlar ularning qarshiligiga duch keladi. Boshqarish o'zgarishni rejalashtirilgan va xodimlar uchun tushunarli qiladi. Jarayon odatdagi holatni «eritish», yangi holatga o'tish va uni mustahkamlashga asoslanadi. Avval nima uchun o'zgarish kerakligi tushuntiriladi, keyin odamlar o'qitiladi va yordam beriladi, oxirida esa yangi tartib qoidalarga aylantiriladi. Eng keng tarqalgan xato — o'zgarishni faqat texnik loyiha deb ko'rish.

Agar manfaatdor tomonlar eshitilmasa va rahbarlar o'zlari yangi tartibga amal qilmasa, xodimlar qisqa vaqtdan keyin eski usulga qaytadi. Reyting agentligi qarz oluvchi yoki qimmatli qog'oz emitentining o'z majburiyatlarini bajarish qobiliyatini baholab, shartli reyting beradi. Reyting investor va kreditorga xatarni taqqoslashda yordam beradi. Reyting xatar haqidagi fikr bo'lib, kelajak natijasining kafolati emas. Baholash ochiq uslubiyat va reyting shkalasi asosida o'tkaziladi. Agentlik mustaqil va manfaatlar to'qnashuvidan holi

bo'lishi kerak.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).