Reyting agentliklarida iste'dodlarni boshqarish — slayd (25 sahifa)

INSON RESURSLARINI BOSHQARISH · OLIY TA'LIM. Reyting agentliklari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Iste'dodlarni boshqarish: mohiyati. Reyting agentliklari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Iste'dodlarni boshqarish. Tashkilotga yuqori salohiyatli xodimlarni jalb qilish, aniqlash, rivojlantirish va saqlab qolishga qaratilgan yaxlit tizim, shuningdek ularning qobiliyatini strategik maqsadlarga yo'naltirish. Iste'dodlarni boshqarish: mazmuni.

Tashkilot natijasiga eng katta hissani ko'pincha kichik guruh xodimlar qo'shadi, ular raqobatchilar uchun ham jozibali. Iste'dodlarni boshqarish bunday xodimlarni oldindan aniqlash, jalb qilish va ular o'sishi uchun sharoit yaratish tizimidir. Tizim iste'dod mezonlarini belgilashdan boshlanadi: natija, o'sish salohiyati, qadriyatlarga mosligi. Aniqlanganlar uchun shaxsiy reja, murakkab loyiha va murabbiy ta'minlanadi, saqlab qolish va vorislik choralari belgilanadi. Iste'dod faqat yuqori lavozim egalari emas, har darajadagi kuchli mutaxassis

bo'lishi mumkin. Shu sabab zamonaviy yondashuv tanlanganlar bilan birga qolgan xodimlarni ham rivojlantirishga e'tibor beradi, tizim ochiq va xolis ishlaydi. Reyting agentligi qarz oluvchi yoki qimmatli qog'oz emitentining o'z majburiyatlarini bajarish qobiliyatini baholab, shartli reyting beradi. Reyting investor va kreditorga xatarni taqqoslashda yordam beradi. Reyting xatar haqidagi fikr bo'lib, kelajak natijasining kafolati emas. Baholash ochiq uslubiyat va reyting shkalasi asosida o'tkaziladi. Agentlik mustaqil va manfaatlar

to'qnashuvidan holi bo'lishi kerak.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).