Tadbirlarni tashkil etish agentliklarida strategik tahlil — slayd (25 sahifa)

IQTISODIY TAHLIL · OLIY TA'LIM. Tadbir tashkil etish agentliklari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Strategik tahlil: mohiyati. Tadbir tashkil etish agentliklari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Strategik tahlil. Tashkilotning tashqi muhiti, raqobat holati va ichki imkoniyatlarini o'rganib, uzoq muddatli rivojlanish yo'nalishini tanlash uchun asos tayyorlaydigan tahlil usuli. Strategik

tahlil: mazmuni. Tashkilot uzoq muddatli yo'nalishini tanlayotganda faqat ichki holatiga qarab bo'lmaydi: bozor, raqobat va tashqi sharoit ham muhim. Strategik tahlil shu ikki tomonni birga o'rganib, qaror uchun asos yaratadi. Tahlil tashqi muhit, ya'ni PEST va tarmoq raqobati, hamda ichki imkoniyat bo'yicha olib boriladi. SWOT kabi usullar natijalarni birlashtirib, tashkilotning strategik holatini ko'rsatadi. Strategik tahlil o'z-o'zidan yakun emas, u strategiyani tanlash uchun xomashyo. Muhit o'zgaruvchan

bo'lgani uchun tahlil muntazam yangilanadi, aks holda eski ma'lumotga tayanilib xato yo'l tanlanishi mumkin. Tadbir tashkil etish agentliklari konferensiya, taqdimot, festival va korporativ bayramlarni mijoz nomidan rejalashtiradi va o'tkazadi. Ular joy, xizmat ko'rsatuvchilar, dastur va jadvalni bir tizimga birlashtiradi. Har bir tadbir yangi loyiha bo'lib, o'z maqsadi, byudjeti va muddatiga ega. Ish ko'p ijrochi bilan: joy, ovoz, yoritish, taom, ishtirokchilar va ko'ngillilar.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).