Temir yo'l qurilishida tashkiliy o'zgarishlar davrida xodimlar xulqini boshqarish

TASHKILIY XULQ · OLIY TA'LIM. Temir yo'l qurilishi misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. O'zgarishlar davrida xodimlar xulqini boshqarish: mohiyati. Temir yo'l qurilishi: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. O'zgarishlar davrida xodimlar xulqini boshqarish. Tashkilotda yangilanish, qayta tuzilish yoki yangi tartiblar joriy etilganda xodimlarning munosabatini o'rganish, qarshilik sabablarini aniqlash va

ularni o'zgarishni qabul qilishga yo'naltirish jarayoni. O'zgarishlar davrida xodimlar xulqini boshqarish: mazmuni. O'zgarish tashkilot uchun yangilanish, xodim uchun esa ko'pincha noaniqlik: ishim saqlanadimi, vazifam o'zgaradimi, yangisini uddalay olamanmi. Shu savollarga javob bo'lmasa, xodimlar xulqi o'zgarishga qarshilik tomon siljiydi. Xulqni boshqarish uch bosqichli mantiqqa tayanadi: eski odatni qo'yib yuborishga tayyorlash, yangi usulni o'rgatish va uni mustahkamlash. Qarshilikka to'siq emas, ma'lumot sifatida qaraladi, chunki u ko'pincha rejadagi

haqiqiy kamchilikni ko'rsatadi. Amaliyotda o'zgarishning muvaffaqiyati texnik tomondan ko'ra xodimlarning qabul qilishiga bog'liq. Ochiq muloqot, ishtirok, o'qitish va yangi xulqni e'tirof etish xodimlarni o'zgarishning ob'ektidan ishtirokchisiga aylantiradi. Temir yo'l qurilishi yangi temir yo'l liniyalarini qurish, ikkinchi yo'llar yotqizish va mavjud yo'llarni rekonstruksiya qilish bilan shug'ullanadi. Yer polotnosi, yuqori qurilma va elektr ta'minoti birgalikda quriladi. Yo'l poydevori tuproq polotnosi, ballast qatlami, shpal va relslardan iborat.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).