Reyting agentliklarida Ansoff matritsasini qo'llash — slayd (25 sahifa)

STRATEGIK MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Reyting agentliklari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Ansoff matritsasini qo'llash: mohiyati. Reyting agentliklari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Ansoff matritsasini qo'llash. Mahsulot va bozorni mavjud yoki yangi deb ikkiga bo'lib, to'rtta o'sish yo'lini — bozorga chuqur kirish, bozorni kengaytirish, mahsulotni rivojlantirish va diversifikatsiya

— ko'rsatuvchi tahlil usuli. Ansoff matritsasini qo'llash: mazmuni. Tashkilot o'sishni xohlaganda ko'pincha darhol yangi narsaga intiladi, mavjud imkoniyatlarni esa to'liq ishlatmaydi. Ansoff matritsasi o'sishning barcha asosiy yo'llarini tartibli ko'rsatib, shu xatoning oldini oladi. Matritsa ikki o'lchovga tayanadi: mahsulot mavjud yoki yangi, bozor ham mavjud yoki yangi. Bundan to'rt yo'l chiqadi, ularning xatari mavjuddan yangiga o'tgan sari ortib boradi. Matritsa tayyor qaror bermaydi, faqat muhokama doirasini

belgilaydi. Tanlov uchun uni raqobat, bozor va resurs tahlili bilan to'ldirish zarur. Reyting agentligi qarz oluvchi yoki qimmatli qog'oz emitentining o'z majburiyatlarini bajarish qobiliyatini baholab, shartli reyting beradi. Reyting investor va kreditorga xatarni taqqoslashda yordam beradi. Reyting xatar haqidagi fikr bo'lib, kelajak natijasining kafolati emas. Baholash ochiq uslubiyat va reyting shkalasi asosida o'tkaziladi. Agentlik mustaqil va manfaatlar to'qnashuvidan holi bo'lishi kerak. Reyting muntazam qayta ko'rib

chiqiladi, prognoz o'zgarishi mumkin.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).