Kadrlar agentliklarida karyerani rejalashtirish — slayd (25 sahifa)

INSON RESURSLARINI BOSHQARISH · OLIY TA'LIM. Kadrlar agentliklari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Karyerani rejalashtirish: mohiyati. Kadrlar agentliklari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Karyerani rejalashtirish. Xodimning kasbiy o'sishi yo'nalishi, lavozimlar ketma-ketligi va uni amalga oshirish uchun zarur bilim hamda ko'nikmalarni xodim va tashkilot birgalikda belgilash jarayoni. Karyerani rejalashtirish:

mazmuni. Xodim tashkilotda qancha ishlashi ko'p jihatdan o'z kelajagini ko'ra olishiga bog'liq. Karyerani rejalashtirish xodimga qaysi lavozimlarga o'sishi mumkinligi va buning uchun nimani o'rganishi kerakligini oldindan ko'rsatadi. Jarayonda xodim o'z maqsadlari va kuchli tomonlarini belgilaydi, tashkilot esa lavozimlar va ularga qo'yiladigan talablarni ko'rsatadi. Farq aniqlanib, shaxsiy reja tuziladi: o'qitish, yangi vazifalar, loyiha va murabbiy yordami. Karyera faqat yuqoriga ko'tarilish emas: mutaxassis sifatida chuqurlashish yoki boshqa

yo'nalishga o'tish ham o'sishdir. Lavozimlar soni cheklangan bo'lgani uchun zamonaviy tashkilotlar bunday ko'p yo'nalishli o'sish yo'llarini taklif qiladi. Kadrlar agentliklari ish beruvchi va ish izlovchini bog'laydi: nomzodlarni qidiradi, saralaydi, suhbatga tayyorlaydi va ish beruvchiga taqdim etadi. Ba'zilari vaqtinchalik xodimlar ham yetkazib beradi. Agentlik ikki tomon: ish beruvchi va ish izlovchi bilan ishlaydi. Daromad odatda ish beruvchining nomzod ishga olingandagi to'lovidan shakllanadi. Nomzod sifati va tanlash

tezligi agentlik obro'sini belgilaydi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).