Kadrlar agentliklarida strategik rejalashtirish — slayd (25 sahifa)

MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Kadrlar agentliklari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Strategik rejalashtirish: mohiyati. Kadrlar agentliklari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Strategik rejalashtirish. Tashkilotning uzoq muddatli maqsadlarini belgilash, tashqi va ichki muhitni tahlil qilish hamda maqsadlarga erishish yo'llarini tanlab, resurslarni ularga yo'naltirishdan iborat boshqaruv jarayoni. Strategik rejalashtirish: mazmuni.

Kundalik ishlar tashkilotni bugungi kunda ushlab turadi, lekin u qayerga borishini hal qilmaydi. Strategik rejalashtirish rahbariyatga bir necha yillik yo'nalishni tanlash va kuchni tarqatib yubormasdan, bir maqsadga jamlash imkonini beradi. Reja tashqi muhit va ichki imkoniyatlarni solishtirishdan tug'iladi: bozor va raqobat bir tomonda, jamoa, mablag' va tajriba ikkinchi tomonda. Shu asosda yo'nalish tanlanib, unga budjet va mas'ullar biriktiriladi. Strategiya qog'ozda qolib ketsa, u amalda yo'q.

Muvaffaqiyat uni bo'linmalar rejasiga aylantirish, yilda kamida bir marta qayta ko'rish va o'zgargan sharoitda yo'nalishni o'z vaqtida tuzatishga bog'liq. Kadrlar agentliklari ish beruvchi va ish izlovchini bog'laydi: nomzodlarni qidiradi, saralaydi, suhbatga tayyorlaydi va ish beruvchiga taqdim etadi. Ba'zilari vaqtinchalik xodimlar ham yetkazib beradi. Agentlik ikki tomon: ish beruvchi va ish izlovchi bilan ishlaydi. Daromad odatda ish beruvchining nomzod ishga olingandagi to'lovidan shakllanadi. Nomzod sifati va

tanlash tezligi agentlik obro'sini belgilaydi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).