Logistika kompaniyalarida integratsiya strategiyasini qo'llash — slayd (25 sahifa)

STRATEGIK MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Logistika kompaniyalari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Integratsiya strategiyasini qo'llash: mohiyati. Logistika kompaniyalari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Integratsiya strategiyasini qo'llash. Tashkilotning qiymat zanjiridagi oldingi yoki keyingi bosqichlarni, yoki raqobatchi faoliyatini o'z nazoratiga olish orqali o'sish va barqarorlikka erishish yo'li. Integratsiya strategiyasini qo'llash:

mazmuni. Tashkilot o'z ishining faqat bir qismini bajaradi, qolganini yetkazib beruvchi va vositachilarga tayanadi. Integratsiya strategiyasi shu zanjirning ba'zi bosqichlarini o'z nazoratiga olish orqali qaramlikni kamaytiradi. Integratsiya orqaga, oldinga va gorizontal yo'nalishda bo'ladi: yetkazib beruvchini, sotish kanalini yoki o'xshash faoliyat yurituvchini qo'shib olish. Tanlov xarajat, qaytim va xatarni solishtirish orqali qilinadi. Integratsiya nazoratni kuchaytiradi, lekin tashkilotni kattalashtirib, boshqaruvni murakkablashtiradi va moslashuvchanlikni kamaytiradi. Shu bois u

faqat strategik ahamiyatli bosqichlarda qo'llanadi. Logistika kompaniyalari yuk oqimini manbadan oxirgi iste'molchigacha boshqaradi: transport, ombor, qadoqlash va hujjatlar. Ular yetkazib berish zanjirini mijoz uchun yagona xizmat sifatida tashkil etadi. Kompaniya bir necha xizmatni (tashish, saqlash, rasmiylashtirish) birlashtiradi. Ko'pincha o'z transporti bo'lmay, tashuvchilar xizmatidan foydalanadi. Yetkazib berish vaqti, narx va yukning butunligi asosiy sifat mezoni. Xizmat ma'lumot va hujjat oqimiga bog'liq. Mijoz ehtiyojiga qarab, turli sxemalar

(1PL, 3PL) qo'llanadi. Asosiy ishtirokchilar.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).