Bulutli xizmatlar provayderlarida ichki kommunikatsiyalarni rivojlantirish

INSON RESURSLARINI BOSHQARISH · OLIY TA'LIM. Bulutli xizmatlar provayderlari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Ichki kommunikatsiyalarni rivojlantirish: mohiyati. Bulutli xizmatlar provayderlari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Ichki kommunikatsiyalarni rivojlantirish. Tashkilot ichida rahbariyat va xodimlar, shuningdek bo'limlar o'rtasida ma'lumot almashish tizimini tashkil etish va takomillashtirish: kanallar, qoidalar va qayta

aloqa mexanizmlari. Ichki kommunikatsiyalarni rivojlantirish: mazmuni. Xodim tashkilotda nima bo'layotganini rahbaridan emas, gap-so'zdan eshitsa, noaniqlik va ishonchsizlik paydo bo'ladi. Ichki kommunikatsiya muhim ma'lumotni o'z vaqtida va aniq yetkazish hamda xodim fikrini tinglash tizimini yaratadi. Avval kimga, nima va qaysi kanal orqali yetkazilishi belgilanadi: yig'ilish, elektron xabar, ichki portal. Axborot ikki yo'nalishda harakatlanishi kerak, shu sabab so'rov, savol-javob va taklif kanallari ham yaratiladi. O'zgarishlar, birlashish yoki

masofaviy ishlash davrida ichki aloqaning roli keskin oshadi. Zamonaviy tashkilotlar kanallar sonini oshirishdan ko'ra, xabarni qisqa, aniq va qayta aloqa bilan to'ldirishga e'tibor beradi. Bulutli xizmatlar provayderi hisoblash quvvati, saqlash, ma'lumotlar bazasi va dasturlarni internet orqali talab bo'yicha ijaraga beradi. Mijoz o'z uskunasini sotib olmay, foydalangan resursi uchun to'laydi. Resurs talab bo'yicha tez ajratiladi va kerak bo'lmaganda qaytariladi. To'lov ko'pincha foydalanilgan hajmga qarab, oldindan katta

xarajat qilmasdan olinadi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).