Dasturiy mahsulot kompaniyalarida strategik prognozlash usullarini qo'llash

STRATEGIK MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Dasturiy mahsulot kompaniyalari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Strategik prognozlash usullarini qo'llash: mohiyati. Dasturiy mahsulot kompaniyalari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Strategik prognozlash usullarini qo'llash. Kelajakdagi talab, bozor, texnologiya va boshqa muhim omillar o'zgarishini miqdoriy va sifat usullari yordamida baholab, strategik qarorlar uchun

asosli bashorat tayyorlash jarayoni. Strategik prognozlash usullarini qo'llash: mazmuni. Strategik qarorlar kelajakda yuz beradigan o'zgarishlarga tayanadi: talab ko'payadimi, texnologiya almashadimi. Prognozlash usullari bu savollarga taxmin emas, asosli baho berishga yordam beradi. Usullar ikki turga bo'linadi. Miqdoriy usullar o'tgan ma'lumot va hisob-kitobga tayanadi, sifat usullari esa ekspert fikri va stsenariylarga. Odatda ularning bir nechtasi birga qo'llanadi. Hech bir bashorat aniq emas, shuning uchun u noaniqlik oralig'i

va taxminlari bilan ko'rsatiladi. Natija haqiqat bilan solishtirilib, usul muntazam yaxshilanadi. Dasturiy mahsulot kompaniyasi bitta yoki bir nechta o'z dasturini ishlab chiqib, uni ko'p mijozga litsenziya, obuna yoki reklama orqali taklif qiladi. Mahsulot doimiy rivojlantiriladi va yangilanadi. Mahsulot aniq bir mijoz uchun emas, ko'p foydalanuvchiga mo'ljallanib yaratiladi. Kompaniya mahsulot yo'l xaritasi (roadmap) va foydalanuvchi fikri asosida rivojlanadi. Daromad obuna, litsenziya yoki ilova ichidagi xaridlardan keladi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).