Reyting agentliklarida kadrlar malakasini oshirish — slayd (25 sahifa)

PEDAGOGIKA · OLIY TA'LIM. Reyting agentliklari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Kadrlar malakasini oshirish: mohiyati. Reyting agentliklari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Kadrlar malakasini oshirish. Ishlab turgan xodimlarning bilim, ko'nikma va kompetensiyasini ish talabi va yangiliklarga mos ravishda muntazam yangilash hamda chuqurlashtirishga qaratilgan rejalashtirilgan ta'lim jarayoni. Kadrlar malakasini

oshirish: mazmuni. Ish talablari va texnologiyalar tez o'zgaradi, shuning uchun bir marta olingan ta'lim butun kasbiy faoliyatga yetmaydi. Malaka oshirish xodim bilimini yangilab, uni ish talabiga moslab turish tizimidir. Jarayon ehtiyojni aniqlashdan boshlanadi: xodim malakasi talab bilan solishtiriladi va farq topiladi. So'ng dastur tuziladi, o'qitish kurs, mentorlik yoki amaliy topshiriq shaklida o'tkaziladi va natija baholanadi. O'qitishning samarasi o'rganilganning ishda qo'llanishiga bog'liq. Agar xodimga bilim qo'llash

imkoni va vaqt berilmasa, kurs sertifikat bilan tugab, ish sifati o'zgarmay qoladi. Reyting agentligi qarz oluvchi yoki qimmatli qog'oz emitentining o'z majburiyatlarini bajarish qobiliyatini baholab, shartli reyting beradi. Reyting investor va kreditorga xatarni taqqoslashda yordam beradi. Reyting xatar haqidagi fikr bo'lib, kelajak natijasining kafolati emas. Baholash ochiq uslubiyat va reyting shkalasi asosida o'tkaziladi. Agentlik mustaqil va manfaatlar to'qnashuvidan holi bo'lishi kerak. Reyting muntazam qayta ko'rib

chiqiladi, prognoz o'zgarishi mumkin.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).