Vazirliklarda strategik xo'jalik birliklarini ajratish — slayd (25 sahifa)

STRATEGIK MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Vazirliklar misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Strategik xo'jalik birliklarini ajratish: mohiyati. Vazirliklar: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Strategik xo'jalik birliklarini ajratish. Ko'p yo'nalishda ishlaydigan tashkilotni o'z mijozlari, raqobatchilari va strategiyasiga ega mustaqil boshqariladigan bo'linmalarga ajratib, har biriga alohida strategiya belgilash jarayoni. Strategik xo'jalik

birliklarini ajratish: mazmuni. Ko'p yo'nalishli tashkilotda bitta umumiy strategiya hamma mahsulot va mijozga birdek mos kelmaydi. Strategik xo'jalik birliklari tashkilotni o'z bozori bo'lgan alohida qismlarga ajratadi. Birlik ajratishda asosiy mezon — mijoz guruhi, raqobatchilar va resurslarning farqi. Har bir birlik o'z rahbari, byudjeti va maqsadiga ega bo'lib, strategiyani o'z bozoriga moslab tuzadi. Bunday tuzilma markazga har bir yo'nalishning haqiqiy natijasini ko'rish va resurslarni istiqbolli birliklarga

yo'naltirish imkonini beradi. Birliklar o'rtasida muvofiqlik saqlanishi muhim. Vazirlik hukumat tarkibidagi organ bo'lib, o'z sohasida davlat siyosatini ishlab chiqadi va amalga oshiradi. U me'yoriy hujjatlar tayyorlaydi, sohani tartibga soladi va ijroni muvofiqlashtiradi. Har bir vazirlik ma'lum soha uchun mas'ul: ta'lim, sog'liqni saqlash, moliya va boshqalar. Vazirlikni vazir boshqaradi va u hukumat oldida javobgar. Faoliyat qonun, hukumat qarorlari va soha dasturlariga asoslanadi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).