Franchayzing tarmoqlarida kadrlar tanqisligi muammosi — slayd (25 sahifa)

INSON RESURSLARINI BOSHQARISH · OLIY TA'LIM. Franchayzing tarmoqlari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Kadrlar tanqisligi muammosi: mohiyati. Franchayzing tarmoqlari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Kadrlar tanqisligi muammosi. Tashkilotga kerakli malakadagi xodimlarning yetishmasligi: mehnat bozoridagi mutaxassislar taklifi talabdan kam bo'lishi yoki tashkilotning ularni jalb qila va saqlab qola olmasligi

holati. Kadrlar tanqisligi muammosi: mazmuni. Kadrlar tanqisligi kerakli mutaxassislarning bozorda yetishmasligi yoki tashkilot ularni jalb qilolmasligi natijasida paydo bo'ladi. Natijada ish muddatlari cho'ziladi, mavjud xodimlarga yuk oshadi va xarajat ko'payadi. Avval qaysi lavozimlarda va qaysi malakada tanqislik borligi aniqlanadi, so'ng sababi tahlil qilinadi: bozorda mutaxassis yo'qmi yoki tashkilot taklifi, haqi va brendi yetarli emasmi. Sababga qarab chora tanlanadi. Tanqislik ko'pincha bitta emas, bir nechta chorani

talab qiladi: ichki o'qitish, ta'lim muassasalari bilan hamkorlik, avtomatlashtirish va autsorsing. Ko'pincha mutaxassisni yangidan topishdan ko'ra, mavjudini saqlab qolish arzonroq bo'ladi. Franchayzing tarmog'ida brend egasi (franchayzer) tadbirkorga o'z nomi, biznes modeli va texnologiyasidan foydalanish huquqini beradi. Tadbirkor (franchayzi) buning evaziga to'lov to'laydi va standartlarga amal qiladi. Biznes tayyor model asosida yuritiladi: brend, texnologiya va standart franchayzerdan olinadi. Franchayzi mustaqil huquqiy shaxs, lekin brend qoidalariga qat'iy

rioya qiladi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).