Davlat-xususiy sheriklik loyihalarida biznes portfelini strategik tahlil qilish

STRATEGIK MENEJMENT · OLIY TA'LIM. Davlat-xususiy sheriklik loyihalari misolida: mohiyati, bosqichlari, usullari va ko'rsatkichlari. Reja. Biznes portfelini strategik tahlil qilish: mohiyati. Davlat-xususiy sheriklik loyihalari: soha tavsifi. Maqsad va vazifalar. Amalga oshirish bosqichlari. Usul va vositalar. Xatarlar va muammolar. Samaradorlik ko'rsatkichlari. Tavsiyalar, xulosa va test. Biznes portfelini strategik tahlil qilish. Tashkilotdagi barcha yo'nalish va mahsulotlarni bozor jozibadorligi va o'z pozitsiyasi bo'yicha baholab, qaysilarini rivojlantirish, saqlash yoki

to'xtatishni hal qilish usuli. Biznes portfelini strategik tahlil qilish: mazmuni. Tashkilot ko'p mahsulot yoki yo'nalish bilan ishlasa, hammasi bir xil foyda va istiqbol bermaydi. Portfel tahlili ularni bir tizimda solishtirib, resurslar qayerga sarflanishi kerakligini ko'rsatadi. Har bir yo'nalish bozor jozibadorligi va tashkilotning shu bozordagi kuchi bo'yicha baholanadi. Natija matritsaga joylashtiriladi va yo'nalish turiga qarab rivojlantirish, saqlash yoki to'xtatish qarori tanlanadi. Muvozanatli portfelda bugun foyda keltirayotgan

yo'nalishlar kelajak uchun yangi yo'nalishlarni moliyalashtiradi. Tahlil natijasi bozor o'zgargach qayta ko'riladi, aks holda eskirib qoladi. Davlat-xususiy sheriklikda davlat va xususiy sherik shartnoma asosida birgalikda infratuzilma yoki jamoat xizmatini yaratadi: xususiy sherik mablag' va boshqaruv tajribasini, davlat esa mulk va kafolatni beradi. Davlat va xususiy sheriklik uzoq muddatli, ko'pincha o'nlab yillik shartnomaga asoslanadi. Xatarlar tomonlar o'rtasida ularni eng yaxshi boshqara oladigan tomonga taqsimlanadi.

Davomi to'liq faylda (25 sahifa).